1. Bedenker van de gouden cirkel
Bewust of onbewust, inspirerende leiders volgen een specifiek patroon. Ze denken, handelen en communiceren op dezelfde manier. En die is anders dan de rest van de wereld, ontdekte Simon Sinek. Dat is de geboorte van The Golden Circle. Visueel ziet dat model eruit als een cirkel met drie ringen.
In het midden staat why, de bekende waarom-vraag. Die doet vast een belletje bij je rinkelen. Het is de vraag die je als leider of ondernemer eigenlijk moet stellen bij alles wat je doet. Waarom doe je dat? Waarom bestaat jouw bedrijf of organisatie?
In de tweede ring staat de vraag how? Hoe breng je dat streven tot leven? Hoe maak je jouw organisatie of bedrijf uniek ten opzichte van de rest?
De derde en laatste vraag in de buitenste cirkel is what? Wat je verkoopt of biedt om dat streefdoel te bereiken. Maar Sinek geeft je dan dit toch even mee: ‘Mensen kopen niet wat je doet, maar waarom je het doet’. Ze kopen dus geen producten, maar een visie. Meteen een goede quote om in gezelschap te droppen.
Kom Simon Sinek zien bij het Amsterdam Business Forum!
Mis de kans niet om Simon Sinek’s inzichten over inspirerend leiderschap en positieve organisatiecultuur live te horen tijdens het Amsterdam Business Forum.
Koop hier je ticket!
lees verder
2. Bestsellerauteur over leiderschap
Altijd leuk om even een paar titels van bestsellers van Sinek te laten vallen. Daarmee scoor je punten op recepties en andere netwerkevents. Start with why (Begin met het waarom is de titel in het Nederlands) is zijn eerste en populairste boek. Daarmee behaalde hij meteen een plek op de bestsellerlijsten van The New York Times en The Wall Street Journal.
Leaders Eat Last (in het Nederlands: Goede leiders eten als laatste) is zijn volgende boek. Ook hier komt een cirkel aan bod: die van psychologische veiligheid waarin mensen floreren. Sinek haalt de traditionele opvattingen over hiërarchie, rang en privileges onderuit.
Veel belangrijker zijn het opbouwen van vertrouwen, veiligheid en doelgerichtheid binnen teams. Daarvoor haalt hij de mosterd regelmatig bij het leger. Hij is een fan van de elite-eenheid Navy Seals.
Leiders komen en gaan, datzelfde geldt voor ondernemers. Ze bepalen de regels van het spel niet. The Infinite Game (naar het Nederlands vertaald als Het oneindige spel). Telkens duiken er nieuwe uitdagingen op. De succesvolste spelers spelen vooral instinctief. Ze beseffen dat het niet om de volgende kwartaalresultaten gaat, maar om de volgende generatie.
Lees ook: Leren leiden van Simon Sinek
3. Topscorer in TED Talks
Sinek introduceert zijn gouden cirkel in september 2009 met een TED Talk: How great leaders inspire action. Daarin verwijst hij naar de aansprekende innovaties van Apple, het succes van de gebroeders Wright in luchtvaart en de kracht van Martin Luther King Jr.
Het aantal views op YouTube is inmiddels de 62 miljoen voorbij. Daarmee is hij één van de topscorers van het TED Talks-platform.
4. Podcaster met Joe Biden
Meer leiderschapsdenkers zijn zelf aan het interviewen en podcasten geslagen. Ook Sinek heeft een eigen podcastreeks: A Bit of Optimism. Eén van de hoogtepunten, vindt hij zelf, is zijn gesprek met de Amerikaanse president Joe Biden in het Witte Huis.
Dat gaat niet over politiek, maar over zijn leiderschap en zijn leven. Dat van Biden, al komt Sinek zelf ook flink aan bod.
Ik wil Simon Sinek ook zien spreken op Amsterdam Business Forum 2025!
5. Specialist in generaties op de werkvloer
Sinek is viraal gegaan met zijn betoog over millennials in het programma Inside Quest. Ze zijn moeilijk te managen, ze zijn lui, narcistisch, niet gefocust, en ze denken dat ze alleen maar rechten hebben en geen plichten. Althans, dat hoort hij op de werkvloer.
De ouders zijn hier de fout ingegaan, legt hij uit. Ze hebben ze als kind veel te veel verwend. Die jongeren hebben daardoor geen idee hoe het echte leven in elkaar zit. ‘Ze zien de top, maar ze zien de berg niet.’
Al analyseert Sinek de problemen van deze generatie met de nodige compassie, hij krijgt na dit optreden ook bakken kritiek. Wat natuurlijk bijdraagt aan zijn online succes. Die video is alweer bijna acht jaar oud. Met die millennials is het inmiddels wel goed gekomen.
Vandaag neemt hij het op voor Gen Z. Nog zo’n generatie waar managers mee worstelen. Uiteraard heeft Sinek daar ook zijn mening over gegeven in de nodige video’s, maar die boekten toch heel wat minder succes.
